工满意度调查来询问员工迄今

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为止在团队中的经历。此步骤可以提供有价值的见解，帮助改善现有和未来团队成员的新员工体验。 需要考虑提出的一些问题包括： 到目前为止，根据职位描述和招聘过程中的讨论，该职位是否符合您的期望？ 入职流程是否有效？如果没有，我们如何改进流程？ 您是否清楚了解您的角色的要求和目标？ 您的经理是否为您提供成功履行职责所需的支持？ 您是否拥有有效适应团队流程和工具的资源？

分析保留率 了解员工保留率（即在指定时间段后留在公司的人员的百分比）可以帮助您的组 亚美尼亚电话行销资料库 织确定人员流动的主要原因以及增加员工在团队中的任期的方法。 计算保留率的过程可能会根据公司的招聘、人才管理和总体业务目标而有所不同。保留率通常按年或按季度计算。虽然大多数公司在组织层面跟踪保留率，但其他公司也可能跨团队或部门或通过特定的人才采购渠道维护保留基准。 使用以下公式计算保留率。例如，如果年初您有 50 名员工，年底还剩下 46 名员工，那么您的年保留率为 92%。

保留率 关注员工保留很重要，因为当团队成员离开组织时，机构知识就会消失。与此同时，您的团队可能会面临生产力下降和剩余团队成员脱离的风险。高流动率还会导致成本增加，因为每次有人离开时，您的团队都需要招聘、入职和培训新员工。 除了直接计算保留率之外，当团队成员决定离开您的组织时，还可以考虑进行正式的离职面谈。在这些讨论中，您的人力资源或人才管理团队可以询问个人为什么选择离开（如果离职是自愿的），并要求提供有关他们在团队中的整体经验的反馈。