这给来自欧洲或北美的外国

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特别是由于中华人民共和国缺乏高素质人才这是当申请人决定为特定雇主工作时的一个重要点并且需要公司付出更多努力来解决这群人的问题。此外在西式工作环境中感到舒适的潜在员工数量仍然有限。 公司带来了挑战一方面要说服申请人但另一方面要找到在文化和资历上都适合各自职位的人。此外对于雇主来说不要为已经满足所有要求的职位寻找完美的人选而是雇用经验较少的申请人即使。

这这意味着花费更多的时间进行培训这可能是值得的。一方面这可以让公司更快地填补职位空缺另一方面这种做法可以提高对公司的忠诚度从而有助 电报号码数据 于留住员工。对于许多一代员工来说无论是在德国还是在中国对自己工作的定期反馈和公开认可是工作满意度的重要因素。这也体现在中国企业每年的员工流动率仍然很高目前约为。此外许多中国员工强烈渴望在公司担任更高职位并期望雇主通过提供培训和继续教育措施来满足这些要求。



因此雇主必须清楚地传达其公司在该领域的产品以便将自己与申请人市场的竞争对手区分开来。从在中华人民共和国的德国雇主的角度来看这也提供了机会因为从公司内部和与公司的长期承诺和成长中看到个人利益的员工数量正在增加。这会提高员工的认同感和参与意愿。公司可以从这一趋势中受益因为他们可以持续培训员工。从公司的角度来看愿意保持对当前雇主的忠诚意味着填补新职位时产生的人员费用较低。