字典中的钻石：如何根据目的和流程重新命名您的业务

nurnobisorker64

您是否正在思考如何为您的企业、产品或服务重新命名？其实，一切都始于一个目标，并随着整个过程的推进而推进。在这篇文章中，我们将向您介绍一些命名流程的原则，以便您找到一个专属于自己的超级名称。

有些名字拥有无可否认的内在力量。想想耐克、TED、The North Face、苹果、亚马逊、特斯拉、全食超市、在此处输入您最喜欢的品牌等等。这些名字深深地吸引着你的注意力，像老虎钳一样牢牢抓住你，让你欲罢不能。在某些情况下，品牌名称已经深深地扎根在我们的集体心理中，甚至成为整个产品类别的代名词。

不相信？那就扪心自问，你有没有想过要用舒洁纸 whatsapp 号码 巾代替纸巾？用慢炖锅而不是慢炖锅做饭？用记号笔而不是永久性记号笔？真是偷偷摸摸，对吧？这样的例子不胜枚举。

但究竟是什么成就了一个顶级的公司名称呢？是因为您与它之间有着个人联系吗？完美的公司名称是否必须能够准确、逐字逐句地描述您的品牌、产品或服务？它应该模仿竞争对手的名称吗？还是应该开辟出属于自己的新领域？

给你的公司、产品或服务改名，能有多难？借助同义词库，在白板上写个名字应该就能搞定，不是吗？

如果真是这样就好了。

只有在深入了解品牌的细微差别、查阅字典、研究同义词库并确定适当的定位策略之后，您梦想的名字才会显现出来。

问题是你的锤子，答案是你的凿子
构成您品牌精髓的五个词是什么？

您希望您的名字为您的公司带来什么作用？

它应该实现与竞争对手的分离还是强化您的定位平台？

它是否会提供深刻的营销形象或向世界展示您的与众不同？

您希望您的名字是非正式的还是正式的？

冷还是暖？

是令人回味的还是描述性的？是俏皮的还是严肃的？

把这些问题当作你的锤子和凿子。根据你的品牌需求来塑造你的名字（提示：它不可能什么都需要）。避免根据个人喜好或一时兴起的直觉来做出关键的命名决定。相反，要依靠你通过提出尖锐问题而获得的信息。

问题清单可以列得很长（也应该列很长），但这里重要的一点是，你需要重新熟悉你的品牌，并确切地知道你希望（以及需要）新名称为你做什么。提问有助于实现这种全面的重新熟悉。

如果你对命名需求只有一个模糊的概念，那么你最终只会落在靶心的某个地方，而不会击中靶心。名称当然无法取代表现不佳的产品，也无法解决企业的系统性问题，但它可以帮助你：

与竞争对手脱颖而出
展现你的独特之处
加强定位战略
与你的观众建立深厚的关系
令人难忘
产生营销/附属灵感和想法
超越您提供的商品和服务
花一点时间问问自己，这七个选项中哪三个对您的企业品牌最重要。



当客户来找我们，需要新名字时，我们首先会先放慢脚步，然后给他们发一份问卷，问卷里充满了各种问题，有助于我们更好地了解他们希望这个名字能为他们带来什么。我们会用精心设计的问题，逐步筛选出最初的几个名字候选。这能帮助我们将他们的品牌放在一个合适的范围内，至少让我们朝着正确的方向发展。

我们通过品牌卡片练习来完成这一初步阶段，迫使客户决定他们是什么，不是什么。再次强调，提出正确的问题非常重要，因为它可以收集宝贵的信息和见解，了解你的品牌目前处于什么位置，以及它最终的目标是什么。

越细致越好。

建立独特的地位以击败竞争对手
我经常用“拥挤的雨林树冠”来比喻，以说明在市场中建立独特地位的重要性。如果你在树冠中找不到一片空地，你就会错过滋养的阳光，最终枯萎在默默无闻的阴影中。

为了在市场上占据一席之地，您必须找到一个尚未被竞争对手利用和耗尽的名称。

著名命名机构Igor International以苹果为例（你感到惊讶吗？），阐述了其深思熟虑的定位策略。他们认为，“苹果这家公司需要与当时其他计算机公司所营造的冷冰冰、难以接近、复杂的形象保持距离，这些公司的名字包括 IBM、NEC、DEC、ADPAC、Cincom、Dylakor、Input、Integral Systems、Sperry Rand、SAP、PSDI、Syncsort 和 Tesseract。”

五分钟后，你还能在一堆字母和难记的单词中记住上面提到的某个名字吗？一分钟呢？十秒呢？明白伊戈尔的意思了吗？我也是。

别被“安全之路”的诱惑迷惑。在为企业改名时，与其陷入众多不知名品牌的“白噪音”海洋，不如深思熟虑后再冒险。

为了强调这一关键点，伊戈尔继续说道：“新公司（苹果）需要扭转人们对电脑根深蒂固的固有观念，才能吸引人们在家中使用电脑。他们正在寻找一个与传统电脑公司名称不同的名称，这个名称还要支持品牌定位策略，即简洁、温暖、人性化、平易近人且与众不同。”

核心在于：了解你的竞争对手。了解你的品牌。并据此进行定位。在命名领域找到突破口，并在此领域发展壮大。

设定参数并遵守
在进行前面提到的品牌卡片练习之后，我们会根据结果构建关键词库。关键词库会扩展品牌卡片练习中发现的个性属性，从而建立项目参数，并随着流程的推进逐步收紧。

每一个关键词都经过精心挑选和审核，确保参数严谨且精准。关键词审核通过后，我们会利用它们构建三大品牌支柱。

这些支柱与业务、服务或产品的三个主要方面相关，需要在品牌的所有接触点上强调和定位，而名称是其中最重要的。

当您绘制支柱并将它们连接起来时，您实际上已经建立了实际的品牌参数，其中包含项目前几个阶段的所有考虑和见解（问卷、品牌卡练习、关键字库、启动对话、竞争定位等）。

现在，您为您的企业生成的所有名称要么适合支柱建立的墙壁，要么超出界限，在这种情况下您可以丢弃。

当然，你会想出一堆很棒、有趣、诙谐、朗朗上口的名字。这当然很有趣。但是，这些名字能帮助你实现特定的目标吗？在多大程度上呢？这时，这个过程就派上用场了。它迫使你思考在重新命名你的企业、服务或产品时所有看似微不足道却又蕴含着战略意义的因素。它还能激发内部对话，从而重新调整每个人对品牌的看法。

另一家出色的命名机构 Catchword在制定项目参数时也经历了类似的过程。

他们“创建项目词汇表”。一旦他们构建了庞大的关键词库，确定了他们想要和需要的名称在战略上实现的功能，并撰写了一份概述所有这些考虑因素的命名概要，他们就准备进入所谓的“蓝天领域”，探索所有符合项目参数的可能性。在项目初期，命名可能比较线性，但一旦项目参数设置完毕，你很快就会进入一个非线性、自由联想的工作流程。

为自己设定一个探索范围，然后让你的想象力在这些墙内自由驰骋。